1、选错合作伙伴

    如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来，不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。

    2、低标准用人

    人们常有个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才，这真是大错特错，错误的结果常常需要不少时间才会显现，雇用人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选

    帮助你创业，然后你尽可能放手让他们去做，你会事半功倍。

    3、华而不实

    行业间的实际情况不同，本钱大未必干的成小买卖，本钱小未必做不成大生意，投资多，赢利高，但风险也大，投资切忌眼高手低。

    4、欺诈客户

    和气生才，乃经商之本。切不可认为"中国人多，一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下了许多经营危机。我们不敢说商场没有讹诈，但越是做正经生意，长生意或是大生意，讹诈的作风越是没有用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

    5、管理无章

    没有规矩不成方圆，无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循。哪怕你是私人企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。

    6、重“义”轻“利”

    在对创业企业调查分析过程中，我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚，而不是员工的利益，一但员工提出利益的要求。创业者视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至合作，这一现象尤其在规模教小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这个问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的优秀人才也将流失。

    7、轻人才培训

    由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。在知识和技术日新月异的今天，使用许多创业员工疲于工作，常唱觉得头脑空空，心力不足。